人(ren)(ren)才是企業(ye)經營(ying)與(yu)發(fa)展靈魂。在人(ren)(ren)力(li)資源開發(fa)過(guo)程中(zhong)，聊(liao)之旅(lv)國際(ji)旅(lv)行社始終堅持(chi)觀念創新、制度規范(fan)、團結協作，為人(ren)(ren)才營(ying)造公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正的(de)工作環境和職業(ye)舞臺(tai)，同時依(yi)靠完善(shan)的(de)管理機制，促進優秀人(ren)(ren)才脫穎(ying)而出(chu)，實現人(ren)(ren)力(li)資源的(de)有(you)效開發(fa)和合理配置(zhi)，達(da)到人(ren)(ren)適其(qi)位(wei)、崗得其(qi)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)事兩宜的(de)最終目(mu)的(de)。
人才觀
人(ren)才是企(qi)業發(fa)展的根本，是企(qi)業的第一資源。有德有才者(zhe)重(zhong)用之，有德無才者(zhe)培養之，無德者(zhe)無論有才無才敬而遠之！
人才戰略
人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)是公司戰略(lve)(lve)發(fa)展的重要組(zu)成部分。“以人(ren)(ren)為本”是實(shi)現(xian)公司人(ren)(ren)才(cai)戰略(lve)(lve)的基本原(yuan)則。堅持用(yong)愿景(jing)目標激勵人(ren)(ren)，用(yong)發(fa)展事業的平臺培育人(ren)(ren)，用(yong)情感(gan)和待遇(yu)留住人(ren)(ren)，鼓(gu)勵人(ren)(ren)才(cai)不斷自我(wo)超越(yue)，登上更(geng)廣(guang)闊的舞臺。
1、以人為本，廣(guang)聚(ju)英才；
2、能(neng)者授權，功者受祿；
3、以能(neng)(neng)聘人(ren)：不論資排輩(bei)，能(neng)(neng)者(zhe)上(shang)，庸(yong)者(zhe)下，公平競(jing)爭，優(you)勝劣汰；
4、以事留(liu)(liu)人(ren)：實(shi)行目(mu)標化(hua)、項目(mu)化(hua)、知識化(hua)管(guan)理(li)，讓具體(ti)的事情留(liu)(liu)人(ren)，讓事實(shi)留(liu)(liu)人(ren)；
5、知人(ren)善任(ren)：根(gen)據個人(ren)特長(chang)作相(xiang)應(ying)工作安(an)排，個人(ren)目標(biao)與公司發(fa)展緊密結合。
人力資源目標
堅持圍繞“以人(ren)(ren)為本(ben)”的(de)(de)企(qi)業(ye)發展(zhan)觀(guan)，吸引(yin)、培(pei)養和留(liu)用(yong)與經營產(chan)業(ye)密切相(xiang)關的(de)(de)高層(ceng)次(ci)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，打(da)造(zao)配置合(he)理(li)、結構優(you)化的(de)(de)精(jing)英人(ren)(ren)才(cai)(cai)團隊；形(xing)成(cheng)有效(xiao)的(de)(de)宏觀(guan)和微觀(guan)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)開發和管(guan)理(li)能力(li)，形(xing)成(cheng)對各層(ceng)次(ci)員(yuan)工的(de)(de)人(ren)(ren)性化高效(xiao)管(guan)理(li)；不斷完善(shan)創新薪酬福利制度，與企(qi)業(ye)品牌、規模相(xiang)適應(ying)，保護合(he)理(li)流(liu)動，為穩(wen)定骨干員(yuan)工隊伍提供堅實的(de)(de)保障；塑造(zao)企(qi)業(ye)優(you)秀雇主形(xing)象，構建“學習型組(zu)織”員(yuan)工成(cheng)長機(ji)制，有效(xiao)促進員(yuan)工與企(qi)業(ye)共同發展(zhan)。
通過人才引進戰略(lve)、管理(li)提(ti)升(sheng)戰略(lve)、薪(xin)酬福利戰略(lve)和雇主品(pin)牌戰略(lve)的有效實施，營(ying)造“工(gong)作(zuo)在(zai)聊(liao)之旅(lv)(lv)(lv)、學(xue)習在(zai)聊(liao)之旅(lv)(lv)(lv)、成才在(zai)聊(liao)之旅(lv)(lv)(lv)、發展在(zai)聊(liao)之旅(lv)(lv)(lv)、奉(feng)獻在(zai)聊(liao)之旅(lv)(lv)(lv)、成功在(zai)聊(liao)之旅(lv)(lv)(lv)”的人才職業發展生態環(huan)境。
人力資源管理機制
聊之旅國際旅行社將人才視(shi)為企業最重要財富和(he)企業長(chang)期發展原(yuan)動力，通過(guo)建立(li)梯隊(dui)選拔(ba)的(de)人才培(pei)育機制、公平科學的(de)績效評價(jia)機制、分門別類的(de)系統培(pei)訓(xun)機制、合理豐富的(de)分配福(fu)利機制，構建企業與員(yuan)工長(chang)期共(gong)(gong)(gong)贏的(de)利益共(gong)(gong)(gong)同(tong)體，實現企業與員(yuan)工的(de)共(gong)(gong)(gong)同(tong)成長(chang)。
1、吸(xi)納人才
聊(liao)之旅國際(ji)旅行社堅持不拘一格招賢(xian)納士(shi)，青睞富有(you)創造激情(qing)的年(nian)輕復合型人(ren)才(cai)，通過(guo)引入市場(chang)導(dao)向(xiang)的人(ren)才(cai)價值定位系統，建(jian)立具有(you)競爭力的薪酬(chou)體系。
2、善用人才
以工(gong)作結果為(wei)最終(zhong)導向，是(shi)聊之旅(lv)國(guo)際旅(lv)行(xing)社一(yi)貫傳承的(de)優良工(gong)作作風。只要(yao)有(you)成效、有(you)成績，就一(yi)定能有(you)更為(wei)廣闊的(de)發展空間。
發展、陽光、向上的(de)聊之旅國際(ji)旅行(xing)社(she)歡迎有才的(de)您(nin)！
人才招聘熱線：132 0635 5152 董助
